YC，Y Combinator的简称，硅谷最著名的创业孵化器。
截至2014年1月，YC共孵化564家创业公司，总估值达144亿USD，总筹资20亿USD。
自2005年成立以来，YC总计孵化的项目估值或价格超越4000万USD的创业投资项目达到45个，平均每年超越4个。
他们是如何看待大众创业的呢？刚刚出版的《YC创业营》详细记录了YC 2011年夏天批量投资项目64家初创企业孵化全过程，并且回答了这类问题：为何25岁左右的年轻人比较适合创业？为何YC特别看好那些主要由黑客组成的创业团队？怎么样想出可以取得投资的新点子？可以先从创业年龄看起。
Google和雅虎的故事说明了毕业生也能打造成功的创业公司。
伴随大家对创业年龄的一般期望渐渐降低, YC 成为一种探寻最小创业年龄的办法。
澎湃新闻（thepaper）经授权摘编了《YC创业人士》关于创业年龄的章节。
是的，他们才毕业两年，他们和母校还有联系凯文王(Kalvin Wang)和兰迪庞(Randy Pang)两人都是黑客,善于撰写软件。
杰森沈(Jason Shen)和他们不同,用他一个人的话来讲他是个创业销售人员,并且拥有追求这一目的的全方面素质,他的个人博客名叫The Art of Ass Kicking。
三人都是年约24岁的斯坦福大学和加州大学伯克利分校的新晋毕业生，同住旧金山的室友。
他们三人计划联合创业,但还没明确该投身什么行业,由于天天都有新的想法冒出来。
同时,他们已经入选 YC2011年夏天批量投资计划的最后 参选名单,与另外大约170支团队受邀前往山景城参加一场简短的面试目前称他们为公司还为时髦早。
凯文王和他的伙伴们只是有一个创业的想法，而且这个想法看着还弱不禁风,就好似在投资的孵化阶段中的种子一样弱小。
在创业的初期阶段,这类团队并无需给他们设想的公司命名,其中大多数也确实没名字。
YC 企业的合作伙伴会用其中一位创业人士的名字或他们在黑客 新闻网(该网站也接收YC投资者的申请)上所设定的在线帐户名字给他们起一个临时的团队名。
凯文王是申请书上的第一合约人,因此这家公司就被称作凯文队了。
当时是2011年的4月末,凯文队被带进坐落于加利福尼亚州山景城的YC总部的一间小型会议室里,房间里已经有五男一女坐在会议桌的对面和两侧。
他们都是YC企业的合作伙伴,有些只比凯文队的队员们大多大岁数,有些已步入不惑之年。
每一个人面前都摆着一台手提电脑,目光聚集在凯文队在网上提交的申请报告上。
凯文队了解这次在 YC 企业的交流仅有 10 分钟,会谈仿佛才刚最初,但铃声一响,他们就得乖乖退场,让下一支团队进去。
会谈的主持人是保罗格雷厄姆,同时出席的还有另外三名元老级YC公司合作伙伴杰西卡利文斯顿(Jessica Livingston)、特雷弗布莱克韦尔(Trevor Blackwell)和罗伯特莫里斯(Robert Morris),但面试时间并不会平均分配给每一位面试官,事实上,这几乎是格雷厄姆的独角戏。
凯文队坐了下来。
格雷厄姆目不斜视地看着电脑屏幕,打了声招呼就单刀直入地说:OK,先不提你们的创业点子,大家对你们三个人更有兴趣。
从申请人提交申请报告到他们同意面试的这期间中,他们的想法,即创业公司想要提供的商品或服务总是会发生变化,这就是格雷厄姆这么说是什么原因。
凯文队在几周首要条件交的想法被当作收件箱里的往日记忆而束之高阁。
在一周前与YC公司合作伙伴的Skype预面试中,面试官就已经鼓励他们构思其他 的想法。
大家的想法有一点改变,凯文队的一名队员开口了他的名字叫杰森沈,但在YC公司合作伙伴的眼里,这类最后候选人只不过些没名字的模糊面孔罢了。
大家想塑造一个相簿版的 Mint。
大家会整理并排列你的facebook内容,叫你能轻松创建出纸质的相簿,将你和你朋友最好的照片呈现其中。
另一名凯文队队员补充道:在大学的每一间宿舍里都有一个记录员来制作如此的相簿斯坦福大学就有数十栋宿舍。
这是一项必需的工作,但却常常弄得虎头蛇尾,甚至半途而废。
大家可以让这件事变得很简单。
你们这群家伙还和母校有联系?格雷厄姆问道。
是的,由于他们才刚毕业两年。
创业人士本身比商业想法更要紧格雷厄姆对创业人士本身更有兴趣,而不是他们提出的商业想法。
假如这支创业团队拥有在他看来与成功密不可分的品质,那样不管多么简陋的想法若能 配上这支强大的团队也会让他刮目相看。
我相信这会成为 Altair BASIC。
他对凯文队说。
第一台微型计算机 Altair 诞生于1975年,那是凯文队的队员们出生前好几年的事了。
你们了解 Altair BASIC 是什么吧?Microsoft的第一个商品,对吧?可印刷相簿可能将成为他们的 第一步,他们的 Altair BASIC,但格雷厄姆想了解的是：下一步你们计划如何做?大家主如果想借用回忆的力量,借用大家的怀旧之情。
大家可以接着涉足很多实体商品一名凯文队队员开口说道。
这个时候,另一位YC合作伙伴插话了。
山姆阿尔特曼(Sam Altman)是 YC在 2005 年夏天的首届批量投资计划的毕业生,并供职于从该计划中崭露头角的 Loopt 公司,担任 CEO。
不过他还兼职为 YC 的合作伙伴,有空闲就会出席最后候选人的面试。
我赞同你对回忆和怀旧之情的怎么看,阿尔特曼说,但目前的人还会如此印相簿吗?会。
去年相簿印刷市场的产值超越了10亿USD,在欧洲的增长率更是达到了 25%。
另一名凯文队队员补充道:从2005年起这个行业就在稳步增长了,这类数据都在不停地上升。
凯文队正在尝试一项不可能的任务,从非数字商品下手:假如拥有如此一本实体相簿,你就能随手翻阅它、把它放在咖啡桌上,并拿给你的朋友看这多么有价值啊!大家也都给亲朋好友买过相簿,但那种相簿太烂了,你得花 上好几个小时去整理和探寻照片。
大学里的每栋宿舍每年都会筹备如此的相簿, 印刷店的收费是每本 20 USD,学生常常一买就至少 100 本。
他们并没回答格雷厄姆之首要条件出的问题,于是他追问道:下一步的计划呢?一名凯文队队员提出可以销售依据客户个人日历和在足迹网站 Foursquare 签到的信息制作的记录册,或者一整年微博内容的记录册。
开玩笑呢吧,有人会想把一年发的微博打印出来?41 岁的特雷弗布莱克韦尔问道,其他三位元老合作伙伴的年龄都和他相仿。
他也有另一份全职工作, 是Anybots企业的CEO,而这家机器人公司和 YC 公司在同一幢大楼内。
尽管由于年龄上的代沟,这类年长的 YC 合作伙伴并不知道社交媒体和印刷 品之间的融合关系,但凯文队并没知难而退。
事实上,我就有这么一本微博册子,其中一人说道,微博册子从 2007 年开始就时尚起来了。
有一家公司所做的基本上就是将你近期的2 000条微博编辑成册后印刷出来。
杰西卡利文斯顿好像对此有了些知道:就像是本微博日记一样。
她打了个比方。
Blurb 就类似这种图书印刷公司,它的身家在两年内从100万USD升到了3 000 万USD。
他们做的基本上就是把大家在博客上发表的文章印刷出来, 变成图书罢了,一名凯文队队员说道,不过他们的软件很糟糕速度超慢。
可能你们可以进一步取代年鉴,格雷厄姆只得自问自答,就是那种高中年鉴,我感觉这东西也该跟上年代了。
假如你们可以取代高中年鉴的话,那可是一笔不小的财富。
这买卖前景很好,就等着有人去做了。
凯文队在规定的时间内给面试官们留下了很好的印象。
当他们离开房间将门关上后,格雷厄姆忍不住赞叹道:我喜欢他们!但这个想法还是叫人提不起什么热情啊!利文斯顿附和道。
唉,就当它是 Altair BASIC 吧。
格雷厄姆第三指出这只不过个起点。
假如说有一个合适创业的黄金年龄，24岁刚刚好假如说有一个合适创业的黄金年龄的话,凯文队的成员们正当其时。
他们比应届毕业生稍微成熟一点,同时也没什么精神负担或婴幼儿教育重压,足以勇敢 地舍弃在一家经营稳定、收入丰厚的公司里的传统高薪工作。
尽管这样,格雷 厄姆还是期望在面试中看到团队的协作能力,这是在创业过程中的重重重压下存活下来的必要条件。
凯文队在这一点上证明了自己,并没什么队员一支独秀, 大伙可以平起平坐。
你甚至分辨不出哪两个是黑客,而哪一个不是。
YC公司合 伙人在面试中最警惕的就是发现所谓的笼中黑客的团队结构,即一名非技术创业人士掌权,而其他的黑客们都是其下属。
在递交申请的2 000支团队中,YC公司只邀请了不到 9% 的团队参加最后的遴选面试。
算下来,YC 企业的合作伙伴会在 8 天的时间里与 170 支候选团队进行简单的面议。
在每场面试之间的休息时间里,这类合作伙伴会将各自的评价输入 YC 企业的内部数据库中,其他合作伙伴也可以互相查询这类评价。
而在每场面试结束后,他们也会立刻给出这支团队在当天已经面试过的团队中的排名。
最后的投资决策是在一天的面试结束之后的讨论中得出的。
在一天的 22 支候选 团队中,排名前8左右的团队可以得到投资。
这类团队会接到格雷厄姆的电话, 坐了一整天的他终于可以站起来,一边踱步一边讲电话了。
大家筹备资帮你们这群家伙。
格雷厄姆一般都会在电话中单刀直入地通 知他们这个好消息。
你们一共三个人,对吧?你们会得到17 000USD,大家要控股 7%。
无论是什么投资案例,YC 公司所需要的权益几乎都是相同的,不过投资的金额却会稍有不同:每支团队第一会获得 11 000 USD,创业人士超越一个人时每多一位创业人士就能额外得到3 000USD,最多会为4名创业人士提供20 000USD。
大多数创业人士都会立刻同意这一投资,不过格雷厄姆也会为那些想要慎重考虑的人提供考虑的时间。
不过,格雷厄姆所能同意的答案只有是或否, 而不会与创业人士讨价还价。
〇 1 在 2008 年的一次采访中,他说他将 YC 企业的投资 看作对创业人士的IQ测试。
假如大家需要控股 6%,那样就需要让初创企业的 营业额提升 6.4%,如此他们的收益才能是净增长的,他说,这个标准已经低得 吓人了。
所以,这场IQ测试就是要看看他们能否领会这一点。
2005 年春季,21岁的简彦豪(Justin Kan)还是耶鲁大学在读的一位大四学生。
他和从小就认识的同年老友爱米特希尔(Emmett Shear)正借助空闲时间 塑造一个基于Web的日历网站 Kiko。
为了保留 Kiko 域名而支付的 250 USD已经是他们当时能承受的最大开销。
当格雷厄姆发出邀请时,距离他们毕业还有6个星期,当时简彦豪并没收到格雷厄姆的消息,不过幸好过去读过格 雷厄姆在网上发表的有关编程语言和创业的文章的希尔收到了。
他们决定填写申请表格,光是这一步就让他们绞尽脑汁在32个问题中,有一些可能是毕业生们从没遇见过的。
