苹果公司选择和管理提供商的方法是该公司获得成功的要紧原因之一。
苹果公司在选择新的提供商时重点评估水平、技术能力和规模。
本钱次之。
而成为苹果企业的提供商绝不是易事，角逐很激烈，缘由在于苹果企业的认同被视为对制造能力的认同。
在苹果公司最新的提供商名录上，可以看到156家企业的名单，其中包含三星、东芝和富士康。
富士康以作为iPhone手机的主要组装公司而著称。
然而，这类提供商的背后还有代表苹果公司向这类提供商供货的数百家二级和三级提供商。
苹果公司几乎控制了这一复杂互联网的每个部分，借助其规模和影响以最好的价格获得最好商品并准时向顾客供货。
除此之外，苹果还通过察看提供商制造很难生产的样品考验每一家工厂此阶段的技术投资由提供商负责。
苹果公司还有其它需要用以增强其对投入、收益和本钱的控制。
譬如，苹果公司需要提供商从其推荐的公司那里购买材料。
伴随时间的推移，苹果公司已经同这类提供商打造了强大的合作关系，同时，还投资于特殊技术并派驻600名我们的工程师帮助提供商解决生产问题、提升工厂的效率。
同时，苹果公司一直探寻其它办法以丰富提供商队伍并提升议价能力。
譬如，富士康目前就有一个名为和硕联合科技股份公司（和硕联合科技）的角逐对手。
和硕联合科技是一家小型台湾公司，同苹果公司签署了生产低本钱iPhone5C的协议。
极少有用户能有像苹果公司那样的业务范围或同样的需要。
但，苹果公司在选择、谈判和管理中使用的策略可以为任何从中国采购的公司提供一些经验。
大家觉得，最主要的五大经验如下：
1、拜访工厂用户需要确定提供商是不是有能力准时满足订单需要与是不是有能力生产优质的商品。
工厂拜访还可以使用户知道提供商的职员人数和他们的技能水平。
评估提供商的无形资产，包含：提供商的领导能力与增长潜力。
譬如，当需要提供商提供样品时，用户要提供很具体的需要，并派驻我们的工程师监督生产步骤以便知道样品是由提供商内部生产的而不是从它处采购的。
2、谈判和监督并用同一种商品用不止一家提供商，以改变用户的议价能力并减少风险。
当为合同拓展谈判时，本钱和水平都要看重。
为有缺点的商品打造缓冲并且为延迟交货谈判一个打折。
下单后，派当地代表拜访工厂并且在不一样的阶段检查货物，以便可以介入和矫正缺点。
发货前检查尤为重要，由于因为税收缘由向中国退回有缺点的商品代价特别高。
用户应该密切监督提供商的表现。
在打造合作关系的刚开始阶段，这一点非常重要。
3、知道提供商的提供商Supply chain的能见度对于尽可能降低有缺点的商品和常识产权偷窃的风险与控制本钱来讲很必要。
贵企业的实力或许比不上苹果公司，但贵公司需要知道采购的商品中用的不同材料的出处。
由于提供商为了节省本钱常常更换他们我们的提供商，知道这一点特别要紧。
4、筹备好提供帮助当贵公司确定了提供商名录中的优质提供商时，要筹备好同这类提供商推荐提升商品的想法，以便提升提供商所售商品的价值。
如此做可以向提供商表明，减少本钱（譬如通过用更实惠的材料）不是持续提升收益的唯一办法。
贵公司还可以考虑培训等其它办法以提升提供商的职员的技能水平。
5、常常交流最后，第三方报告和年度拜访不足以打造合作关系。
而打造一个包含反馈在内的成熟的交流机制则势在必行。
如此可以防止误解的发生，同时在问题演变成危机前把问题解决掉。
理想的状况是，贵公司应当向提供商派驻一个拥有业务常识和专业技能的现场团队，以便对提供商的工厂进行按期拜访，而不止是当出现问题时才去拜访。
假如现在没办法采取这种做法，则要增加贵企业的总部员工拜访提供商的频率。
